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在流行期间，美国和世界各地数以百万计的员工发现，他们在家办公是为了遵守政府的在家避难规定。一项针对4万多名员工的新调查发现，员工在任何地方都能保持高效和协作，而且他们实际上更喜欢灵便安排自己每天工作的地点。然而，在这个过程中被侵蚀的是将员工与公司、同事和客户联系在一起的文化纽带。

因此，工作场所已经成为一个生态系统，是一个虚拟和物理空间的网络。而办公室的新目的是提供鼓励人心的目的地，以加强文化联系、学习和与客户和同事的联系。

高纬公司执行董事长兼首席执行官布雷特·怀特说:“我觉得办公室是公司的一部分。韦克菲尔德昨天在接受CNBC财经频道《Squawk on the Street》节目采访时表示。Cushman,韦克菲尔德是这份《工作场所的未来》报告的作者。报告分析了全球各地在病爆发前推动员工工作经历的250多万个数据点，以及调查对象在当前在家工作环境下的170万个数据点。

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报告发现人们对在家工作的热情高涨。在接受调查的员工中，73%的人认为他们的公司应该接受一定程度的在家办公，而90%的员工认为他们可以被信任远程办公。四分之三的受访者同意或强烈同意，他们在当前环境下与同事进行了有效的合作，较病前时期提高了10个百分点。

在流感大流行期间，员工们声称，他们可以在家进行富有成效的协作工作。

这些发现让高西曼公司韦克菲尔德判断，“在家强制工作意味着使用协作技术工具不再是可选的，而是必须的，员工们正在充分利用它们。”员工们还认为，尽管在家办公会让人分心(包括孩子、宠物、学校停课期间的家庭教育)，但当需要他们集中注意力时，他们也能提高效率。

但这项调查也发现，在家工作并不总是理想的。首先，并不是每栋房子都有足够的条件来复制一间办公室。对于年轻员工来说，在家工作似乎更加困难:70%的Z一代和69%的千禧一代称远程工作存在挑战，而婴儿潮一代的比例为55%。

报告显示，人们在家工作的时候，仍然很难保持自律和精力充沛。这仍然是受访者中最弱的体验结果。

当人们在家工作时，整体的幸福感也会受到危害，不是因为他们努力维持工作和生活的平衡，而是因为他们离开工作的时间更少。

随着员工返回办公室，高纬物业韦克菲尔德提醒公司要花时间了解人们面临的挑战，并考虑如何为他们提供支持。例如，销售人员和研发团队一样，都很难适应在家工作的要求。相反，在家工作的运营和支持功能似乎没有什么负面影响。

在促进员工关系的因素中，文化联系仍排在首位。Cushman和;韦克菲尔德报告指出，当员工不在办公室时，文化纽带更难维系。

Cushman,韦克菲尔德还指出，灵便的工作方式可以帮助公司制定社会距离措施和新的合作环境，而不需要增加更多的面积。报告称:“如果有50%的受访者表示他们将增加弹性工作时间，那么碳足迹就不会浮现净变化。”

Cushman,韦克菲尔德希翼组织能够接受更多的远程工作。“通过这样做，我们可以重新设想我们的工作方式，并利用地理位置、时间和技术来驱动改进的人员、地点和业务绩效。”

然而，怀特告诉CNBC，为了保持他们的“文化粘性”，公司也会限制员工在家工作的数量。他预计这个数字将低于10%，可能低至5-6%。