大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于合同的签订管理，合同签订管理办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、建议从以下方面进行控制：作为采购方，对合同主要条款，根据公司采购政策及财务政策进行必要的明确，以便于采购部门执行，如：未按约定的供货时间、数量和质量要求供货，怎么处理？价格的调整方面的约定？付款周期（如现款、月结、60天结算、90天结算等等）结算方式（支票、电汇、银行承兑、商业承兑等等）售后质量问题的处理：损失索赔及质量违约金的约定等等合同履行地，尽可在公司所在地。

2、2、合同的审核，要注意控制风险、保护自身利益。

3、经过公司授权部门或授权人的审核，方可签字盖章生效。

4、3、合同编号存档管理，尽可能保存合同原件。

5、4、合同执行情况考核。

6、5、合同的续签。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。