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绩效改进计划书(绩效改进计划)

导读 大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题,关于绩效改进计划书,绩效改进计划这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、制定绩效改

大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题,关于绩效改进计划书,绩效改进计划这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、制定绩效改进计划分三步:第一步, 在制定绩效改进计划前,首先要找出绩效的差距在具体的工作中,要求部门主管要有依据和事实,对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。

2、要让员工心服口服,确实有愿望改进。

3、第二步, 找出绩效不好的原因原因有主观的原因和客观的原因,主观原因就是对工作缺乏兴趣和动力。

4、客观的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。

5、具体从以下几个方面分析: 员工的态度:2、 员工的技能:3、 员工的知识:4、 外部的问题5部门领导要进行自查:是因为沟通不足,还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。

6、第三步, 制定绩效改进的计划 确定绩效改进的目标,部门领导要与员工反馈面谈,让员工了解自己的情况,那些地方需要改进,得到员工的认同。

7、这样制定的目标,员工的积极性会更高,实施得更加顺利。

8、2、 通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法,比较详细和具体,从中选出最优的解决方案。

9、3、 制定绩效改进计划,在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等,部门与员工签订改进计划责任书,这样比口头协议更有用,能够使员工认真对待。

10、4、 跟进员工的改进计划,员工的计划制定出来以后,不断的督促和检查、帮助是必不可少的,进步了,就要鼓励员工,如果退步了,需要查找原因,如果限期不能达到标准,就会被调职和降薪。

11、总之,绩效改进是绩效管理的重要过程,只有认真抓好绩效改进计划的落实,才能达到绩效管理的最终过程。

本文分享完毕,希望对你有所帮助。

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