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优缺点怎么写比较好(优缺点)

导读 大家好,我是小曜,我来为大家解答以上问题。优缺点怎么写比较好,优缺点很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、直线职能制。2、组织...

大家好,我是小曜,我来为大家解答以上问题。优缺点怎么写比较好,优缺点很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、直线职能制。

2、组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

3、 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、事业部制。

4、组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

5、 优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员 缺点:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感 3、模拟分权制。

6、不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作。

7、 优点:权力下放,分层管理负责,突出管理重心;各管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置 缺点:每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、决策方面存在问题 4、项目组。

8、为完成某一特定工作任务,而将一部分相关人员组...直线职能制。

9、组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

10、 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、事业部制。

11、组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

12、 优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员 缺点:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感 3、模拟分权制。

13、不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作。

14、 优点:权力下放,分层管理负责,突出管理重心;各管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置 缺点:每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、决策方面存在问题 4、项目组。

15、为完成某一特定工作任务,而将一部分相关人员组织起来,设立的一个临时性组织单元。

16、组织按任务的项目来划分单元和进行管理,项目管理者有完全和管理权限。

17、 优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强 缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响 5、矩阵制。

18、介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制。

19、由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。

20、组织决策由委员会共同研究决定。

21、 优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益 缺点:决策慢,易扯皮;当一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给组织造成损失。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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